近年来，伴随全球经济一体化进程的加快，企业并购浪潮在全球风起云涌。在我国，企业并购也已成为企业完善自身资本结构和增强企业竞争力的重要方法。然而，企业并购失败案例屡见不鲜，很大程度上是由于其内部控制制度不够完善。内部控制从根本上是对信息的不对称性和不确定性的控制，是一个不断发现问题和解决问题的系统工程，从而达到对风险控制的目的。企业并购的内部控制是企业为了防范和控制各种并购风险所作的安排，其有效性是企业实现成功并购的重要保障。本文将企业并购大致分为决策、实施和整合三个阶段，通过对各流程可能遇到的风险和内部控制相关理论的分析，将二者有机地结合起来，总结出企业并购风险内部控制措施，通过完善企业并购的内部控制来降低企业并购风险。在理论研究的同时，本文还对冀中能源企业并购的案例进行了具体分析。在此基础上发现了冀中能源企业并购过程中出现的问题，尤其是在后期整合方面的不足，主要集中于人力资源整合不当，财务管理不统一和文化整合力度不够。最后，本文针对上述三个问题提出了具体的解决措施。一方面加强计划整合控制、领导整合控制和主管人员整合控制，力图留住人才更好的完成人力资源整合。另一方面通过建立产权制度、控制现金预算流转、管理财务人员和合并企业存量资产来统一财务管理。最后强调要加强企业精神文化、行为文化和形象文化的整合，从而做好企业文化的整合。