自新中国成立以来,国有企业对我国经济发展作出重要贡献。但是在国有企业的的发展中,一股独大和运营效率低下等问题十分严重。因此国务院于2015年9月发布《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》,鼓励非国有资本参与国企混改,实现国有资本和非国有资本的有机融合,并积极推进员工持股计划,促进国有企业股权结构的多元化和治理机制的完善,进而提升企业的资本效率。基于以上背景,本文采用案例研究法并以C公司混合所有制改革前后的绩效变化为切入点展开分析。第一,从国家政策、行业发展、融资需求以及公司治理四个方面对案例企业混改的动因进行分析,并对案例企业引入战略投资者、引入财务投资者和推行员工持股计划的混改方案进行回顾;第二,运用事件研究法对案例公司的短期绩效进行评价,通过观察累计异常收益率的变化情况发现投资者对案例企业混改持乐观态度;第三,通过运用财务指标分析法将改革前后共十年的的财务数据进行纵向对比,并从营运能力、偿债能力、盈利能力和发展能力四个方面分析案例企业的财务绩效变化,发现案例企业在混改之后偿债能力和盈利能力得到提升;第四,通过上述对案例企业的研究得出结论,国有企业可以通过引入战略投资者的方式进行混改,通过系统且合理的改革方式让国有资本和非国有资本得到充分融合,促进股权多元化,战略投资者拥有的管理经验以及资金和技术方面的优势对国有企业的升级和发展有着促进作用,同时引入财务投资者解决了资金问题,并且推行员工持股计划激发了员工的积极性,并在此基础上完善企业的治理机制,提高了企业的运营效率和投资效率,进而促进了企业市场绩效和财务绩效的提高。国有企业混改是我国企业改革中一个重点同时也是难点,本文结合国有企业混合所有制改革对绩效的影响提出建议。国有企业进行混改需要选择适合自身行业特点的战略投资者,双方取长补短,改善企业在资金和发展上的问题。同时国有企业在混改时应选择合适的时机和模式,在保证股权结构多元化的基础上实现国有资本和非国有资本的有机融合,突破原来固有的经营模式,解决“一股独大”、治理机制不完善以及所有者缺位等问题,提升企业综合竞争力。