本论文是国务院东北办《东北老工业基地国有企业体制、机制创新研究》研究成果的一部分。2005年吉林省的国有企业改制工作进入攻坚阶段,截止到年末,吉林省国有企业改制基本完成。通钢集团的改制工作就是在这一背景之下进行的。在国有企业近年来面临的严峻市场形势和民营企业迅猛发展的挑战面前,通钢集团通过资产重组、体制改革和管理革新,实现企业实力的壮大,股东利益最大化。本文在结构上分为五章,第一章主要概述了企业制度和国企改制的背景。第二章叙述了通钢集团具体的改制方案和实施情况。第三章从财务和其他方面对改制前后的通钢集团进行了比较分析。第四章分析了通钢集团改制后存在的问题以及面临的机遇和挑战。第五章根据对第四章中通钢集团改制后存在一些问题的分析,对以后企业的发展提出了需要采取的一系列措施。本文的重点在于对通钢集团改制前后的企业运营情况进行比较分析,并对改制后企业的发展提出一些宝贵的意见。本文的难点在于对通钢集团改制前后的财务数据的收集,由于通钢集团不是上市企业,这给数据的收集带来了很大的困难。