随着20世纪80年代商品房入市,中国房地产开启了三十年波澜壮阔的历程。在房地产市场的发展历程中,商品住宅市场规模在城市化进程、经济增长、政策调控、金融环境等因素的综合影响下震荡上行,2018年成交面积达到历史新高。但随着2019年中央首次提出“不将房地产作为短期刺激的经济手段”,标志着地产政策中性化时代到来。房地产行业进入加速整合期,头部梯队所占市场份额将进一步提高,行业竞争加大,“去杠杆”成为行业主旋律。近年来,全国加快推进轨道交通物业综合开发,TOD(Transit Oriented Development,基于公共交通导向的城市土地开发模式)物业的开发规模呈现逐年递增态势。面对行业的深刻调整,对L房地产公司来说既是挑战,更是机遇。L房地产公司作为国内典型的混合所有制房企,已经成功实践多个标杆TOD项目,同时与多个重点城市的轨道交通集团达成战略合作意向,共同推进城市轨道交通发展。拓展TOD业务成为L房地产公司突破土地资源瓶颈的最优方案,也是顺应城市大轨交发展趋势的重要举措。本文以L房地产公司作为研究对象,结合公司TOD业务开发当中面临的各种问题,采用PEST分析、波特五力模型战略研究方法,对L房地产公司所处的宏观环境和行业竞争环境进行详细的分析,识别公司发展面临的机会和威胁,通过企业组织架构、企业文化、成长能力、盈利能力、偿债能力、品牌影响力六个维度分析公司内部环境,找出公司的长处与短板,运用SWOT矩阵分析法对L房地产公司的综合战略环境进行了全面的阐述和研究,依据企业发展目标制定加快省外布局的发展策略,扩大市场占有率,对冲行业下行风险。最后提出六项措施保障L房地产公司TOD业务的可持续发展。同时希望能为其他房企提供借鉴意义。