战略选择是方向性的问题,一旦方向错了,企业付出再多的努力也是白费,所以企业经营战略的选择决定着企业的生死存亡。我国许多企业在上世纪90年代选择了多元化经营战略,并且很快陷入了过度多元化的状况;结果绝大多数企业并没有取得预期的效果,而是在多元化过程中出现了这样那样的问题,甚至导致了企业破产。更为严重的是,部分企业并没有吸取企业过度多元化失败的教训,还在继续实施多元化经营战略。为了指导我国企业科学地进行战略选择,本文系统地研究了基于过度多元化的企业归核化经营战略。本文主要论述了三个主要问题:(一)多元化企业为什么要选择归核化战略;(二)过度多元化企业应该怎样实施归核化战略。(三)归核化战略在中国过度多元化企业的适应性。围绕上述三个问题,本文共分五章展开进行论述。第一章导言。介绍了论文研究的背景和意义、相关的理论界定和本文框架,以及创新点。第二章多元化与归核化综述。在对企业多元化经营战略的回顾与反思的基础上,总结了前人关于归核化战略的形成与发展的研究成果。第三章过度多元化企业的战略选择——归核化经营战略。在阐述多元化企业大都有过度经营倾向的基础上,对归核化战略进行了概述性的描述;并分析了过度多元化企业选择归核化战略的理论基础和原因,从而指出归核化战略是过度多元化企业的理性选择。第四章过度多元化企业的归核化战略运作模式。主要论述了企业归核化战略实施包括五个步骤:(一)战略目标的转变;(二)核心业务的确立;(三)归核方式的选择;(四)企业的协调整合;(五)战略实施后的评估。第五章归核化战略在我国度多元化企业的适用性。先论述了我国过度多元化经营的特点,然后阐述了归核化经营战略在我国过度多元化企业的适应性,最后以万科公司的案例分析了我国过度多元化企业实施归核化战略的效果。