伴随着我国经济的快速发展,作为我国重要经济支柱的国有企业迅速发展壮大,集团型企业日渐增多,企业跨地区程度越来越高,产权关系也越来越复杂,这给企业管理提出了很大的挑战。国有企业集团想要不断扩大规模并且使其协调发展,必须理清母子公司关系,加强集团管控体系建设,实现真正意义上的集团化。本文以GWE公司构建母子公司管控体系案例为研究对象。GWE公司是甘肃省一家上市公司,是我国国有企业捆绑组建集团上市的典型个案。公司组建后由于缺少在市场竞争中梳理和塑造的过程,出现了法人治理结构不健全、母子公司定位不明确,集团管控能力弱等问题,导致企业持续发展后劲不足。在这一背景下,GWE公司从2009年开始历时三年,通过实施“5+2”管理模式、“五位一体”推进措施,构建了以产权为纽带、以业务板块为重点的分类管控体系,走出了一条从捆绑组建到现代企业集团再造的新路,成为甘肃省国有企业理顺管理体制、整合内部资源、实现管理母合优势的典范。本文按照案例分析的方法,介绍了GWE公司加强母子公司管控体系建设的背景、实施过程和运行成效,并运用企业战略、公司治理、组织结构及母子公司管控等相关理论对其成功的关键因素进行了分析,论证了其理论价值和实践价值。本文通过对GWE公司构建母子公司管控体系的分析研究,提出了进一步优化该公司管控体系的建议以及加强国有资产管理和国有企业集团母子公司管控的启示。