公司现金流管理是公司财务管理的重中之重。良好的现金管理能够让公司避开市场风险，保持高速稳定的增长。随着我国经济与世界接轨，现金流管理的重要性就日益体现出来，而且越来越多的经济学家和会计工作者对现金管理领域展开了研究和探索。不过由于每个公司的经营状况，所处周期，管理方式不同，现金流管理活动也就会出现不同的重点和难点。本文是根据G公司自身经营特点，对公司现金流管理进行了案例分析研究，并针对在现金管理中出现的问题提出了改进意见。本文一共分成了五个部分。第一部分为绪论，主要是对论文的研究背景和研究意义进行了阐述，目前现金流管理的相关概念和理论基础以及国内外文献综述，最后提出了对本文研究的内容和思路以及创新和不足之处。第二部分为案例的分析，首先介绍了G公司的基本情况，然后再通过影响公司现金流管理的内外部因素分析，以及现金结构，财务数据分析，现金特点三个方面对G公司现金管理体系现状进行了研究。第三部分为发现问题，通过第二部分对G公司现金流管理的分析，总结了公司在现金流管理中出现的三个问题，即战略规划不明确，目标不明确，现金持有量控制不当。第四部分为提出改进意见，针对第三部分G公司在现金流管理中出现的问题，并依据公司的实际要求和实际情况，通过现金管理战略规划，现金流管理目标确定，以及建议公司建立预算制度和最佳现金持有量体系三个方面对G公司提出改进意见。第五部分为研究分析总结，主要对本文分析研究进行归纳总结，并对公司在未来在现金流管理中的信息化建立提出了看法。