化工行业研发投入较大,转型升级困难,但同时又关系到人民日常生活中的衣食住行,影响着国家战略布局。因此,处在化工行业的企业想要转型升级,将企业做大做强,就十分需要找到适合自身发展的途径,做好战略规划。吸收合并作为一种较为快速扩大企业产业规模,吸收优质资产的途径常常帮助企业实现战略布局与转型升级。本文所选取的万华化学吸收合并烟台万华化工的案例便是化工行业典型的,交易标的较大且实现战略目的的案例。本案例中吸收合并的主要目的是企业管理层为了实现整体上市,达成战略布局并解决多年存在的同业竞争导致的潜在利益输送问题而产生的行为。首先本文将会梳理本次案例发生所处的环境与背景,同时对相关的文献进行学习整理,以期对吸收合并实现整体上市的业务做好一定的知识储备。之后通过对案例不断的深入了解构思出本文研究的思路与方法,从而着手进行研究。为较为全面具体的完成本次研究主题,本文通过学习查找资料,确定了以动因与绩效研究作为案例的主题,并且为更好的实现这一主题,在动因研究上选取数据以表动因达成情况,在绩效表现分析上选取了事件研究法和绩效棱柱法来综合评价本次吸收合并实现整体上市的绩效情况。但各种研究的方法皆有所利弊,例如事件研究法基于历史的股价数据研究股价因事件发生而产生的波动,但是事件的提前泄露是不可测的,因此该方法只是一定程度上的体现了事件对股价波动产生的影响。而绩效棱柱法中的维度与角度指标选取灵活性较大,可以凭主观判断选取,因此也存在一定的偏差。据此,本文结合上述两种方法,以期对本案例进行较为全面的绩效评价。经研究发现,本次吸收合并成功使万华化学实现整体上市,解决了长期留存的同业竞争问题,实现了产业升级并在一定程度上扩大了经济规模。且经绩效分析后得出本次吸收合并绩效达成情况尚佳,还需长期观望本次吸收合并实现整体上市为企业带来的绩效增长与发展增速情况。