激励问题是当前人力资源管理中重要的问题之一。当前世界上已经存在了一套较为成熟的激励理论体系，如马斯洛的需要层次论、赫茨伯格的双因素论等。政府公务员的激励机制是公务员管理制度的重要内容，它在挖掘公务员潜力、调动公务员积极性和主动性、提高行政效率方面都发挥着积极作用。但根据管理的权变理论和情景理论，不同的组织、不同的历史时期，其激励的动因及相应的机制会有很大的不同。目前，我国传统干部人事制度的弊端如行政效率低下、官僚作风严重、法制观念淡薄、不思进取、腐败盛行等问题已经日益显现，可以说已经不能适应当前我国社会转型期公务员激励的需要。笔者认为：正是由于新的公务员激励机制的缺乏才导致这些现象长期存在。因此，随着我国公务员制度赖以存在的政治、经济、文化环境的变化，对公务员管理体制进行创新，完善激励机制，切实提高我国公务员的素质、能力、责任心、凝聚力和创造力，从而提高我国行政管理机关的行政效率，已成为我国公共管理事业发展的关键环节，同时也是我国行政改革的重要内容。本文将在分析我国转型期特点的基础上，根据激励机制的相关理论，从我国公务员激励机制的运行现状出发，针对现行公务员激励机制的缺失和弊端，分析问题存在的原因，并通过借鉴国内外较成熟的激励机制的成功经验，结合中国国情，探讨如何进一步完善我国公务员激励机制的原则及对策，进而构建新的公务员激励机制。具体的来说，本文在结构上共分为四个部分。第一部分介绍了公务员激励的相关理论。激励的思想的发展历史非常悠久，在我国古代就产生了许多有益的激励思想，同时西方近代管理思想中也蕴涵了非常多的激励理念。在当代，主要有四大激励理论，这些理论的应用范围非常广泛，其在公务员激励中应用必然会产生很大的激励效果。第二部分介绍了我国转型期激励机制存在的问题。转型期我国原有的公务员激励机制暴露出很多的问题，已经不能适应新时代公务员激励的需要。具体的问题集中在考核、晋升、薪酬、培训、文化五大方面。在阐述了存在的问题以后，本文从激励理念指导层次、激励制度建设层次、激励技术层次这三个层次上分析了存在这些问题的原因。第三部分主要论述了公务员激励机制完善与创新的经验借鉴。本文是从组织的角度进行了经验借鉴的分析，具体分为企业组织激励经验、国外政府组织激励经验、非政府组织激励经验这三个方面。第四部分是全文的重心，主要论述了我国现代公务员激励机制的构建。首先分析了构建新的公务员激励机制的背景、前提和原则；紧接着分析了如何从考核、晋升、薪酬、培训、文化五大方面构建新的公务员激励机制；最后阐述了如何保障新的激励机制能够长久有效的运转。