在产品、渠道和技术等因素不断同质化的今天,企业的核心人才无疑就是企业竞争优势的源泉和动力。所以,吸引和保持企业的核心人才队伍理应成为组织人力资源战略的重中之重。宽带薪酬体系是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。其核心理念是“绩效比岗位更重要”,它能够引导员工重视个人技术与能力的提高,促进学习型与参与型企业文化的形成,同时将员工的绩效与薪酬挂钩,有效的吸引、保留和激励核心员工,使员工的能力不断得到开发。本文基于宽带薪酬理念及适用性,分析了企业宽带薪酬的设计流程以及实施宽带薪酬的保障条件,并特别以SRG公司为例,分析了核心员工薪酬体系和结构存在的问题,在此基础上运用宽带薪酬理论对其核心员工的薪酬体系进行了重新设计。旨在通过这一宽带薪酬设计,能够更有效地激发核心员工的积极性和战斗力,从而增强企业的核心竞争力和可持续发展能力,保留和培养高端的核心人力资源。