近年来随着国家对基础设施建设的大力投资,我国的代建制政府投资公共项目取得了前所未有的快速发展。在代建制的发展过程中,也开始逐渐出现一些不容忽视的问题,其中一个重要的问题就是代建项目组织结构的不合理、组织效率不高。代建项目的组织结构是否合理高效将直接影响代建项目工程质量的好坏和政府投资利用率的高低,进而影响代建项目的整体管理水平,并最终决定了代建项目建设目标能否顺利实现。因此对代建项目目前的组织结构进行分析和研究,就成为提高其组织效率乃至提高代建项目整体管理水平的重要途径。本文针对我国目前代建项目的组织结构中存在的种种问题和不足,以对代建项目的组织结构进行优化为目的展开研究。鉴于部门结构在项目组织结构中的重要地位,本文着重从部门优化的角度,提出了对代建项目组织结构进行研究的整体思路和具体步骤,并在此基础上结合有关的方法和理论进行探讨研究。本文将价值工程的基本原理和工作方法引入到对代建项目组织结构的研究中来,在对价值工程应用于组织结构研究领域的可行性进行了定性分析的基础上,按照价值工程的工作程序,以代建项目组织结构中的每个具体部门为研究对象,对其功能和成本进行了定义。本文针对价值工程常用评价方法中评价结果容易受人们主观因素影响而导致的评价结果不科学、不准确的缺陷,结合三角模糊数的基本原理,用模糊判断矩阵对其加以改进和完善,提高了评价结果的准确性和客观性。最后本文通过对天津西站交通枢纽工程项目组织结构的实例研究,进一步验证了本文提出的基于研究代建项目组织结构的方法体系的科学性和可行性,也为代建项目的组织结构研究乃至代建项目管理水平的提高提供了一种新的思路和方法。