近年来，随着科学技术的发展，特别是信息技术的飞速发展，市场的全球化和客户需求结构的多样化使企业与企业之间的竞争愈加激烈，供应链战略正经受着巨大的变革。供应链协调管理作为供应链管理崭新的和最为现实的选择模式，它强调供应链企业之间的合作，注重整个供应链的效率和效益，已经成为供应链管理领域研究的热点。 供应链的协调管理强调供应链上的企业之间的合作。企业间在信息共享的基础上，进行相互沟通后做出决策，经营决策权就分布在各个分散的企业中。但是，他们在做出决策时要考虑供应链的总体成本和各节点企业的利润。供应链的协调管理虽然可能达不到如集成化管理的局部或整体最优，但供应链的局部或整体绩效是可以显著提升的，其供应链的总成本远低于分布式供应链。最重要的是它克服了集成管理无法克服的障碍，具有切实可行性，是供应链发展的一种现实和理智的选择模式。只有通过供应链的协调管理，才能真正提升企业的核心竞争力，提高供应链的整体竞争优势，增强对客户定制化需求的快速反应，顺应经济全球化的客观要求。 本文首先建立了由生产商和供应商构成的两级供应链的运作模型。生产商模型描述了生产商的生产情况，其目标函数是一个成本函数。在目标函数中包括了生产成本、变动成本、交付成本、库存成本、销售缺货成本等成本。生产商的约束条件包括生产能力方面的约束、物料平衡约束、供货平衡约束等，这些约束条件可以反映生产商的基本生产过程。供应商的目标函数是一个利润函数，包括销售收入、库存成本、生产变动成本、惩罚成本、生产方面的成本等。供应商的约束条件包括生产方面的约束、供货方面的约束。生产商模型和供应商模型一起构成了两级供应链的基本运作模型，供应链的总成本是两者成本之和，供应链的约束包含了生产商和供应商的约束。通过对供应链模型的研究，可以了解供应链的基本的运作机制，进而确立供应链的协调机制，降低供应链的总成本。 其次，本文研究了两级供应链协调运作问题，供应链可分为分布式供应链、协调式供应链和集成式供应链，其中基于二层规划的协调式供应链是本文主要研究的供应链形式。本文建立了基于二层规划的供应链协调运作机制，即基于二层规划的思想，通过对供货商的信息预测和建立惩罚系数的控制机制实现了两级供应链的协调运作。二层规划思想要求处于供应链上层的生产商在进行决策时要考虑处于下层的供应商的决策反应，要从供应链的总体角度来考虑决策问题。通过建立一个预测函数实现生产商对供应商供货量的预测，减少了由于供货的不确定产生的变动成本。生产商通过惩罚系数建立控制机制，对供应商的供货偏差进行控制，使供应商准时供货，进而达到供应链协调一致运作的目的。二层规划思想、信息预测和惩罚系数共同构成了供应链的协调运作机制。 最后，本文结合一个算例，进行了仿真计算。结果表明基于二层规划的协调式供应链运作总成本比分布式供应链运作总成本更低，几乎与集成式供应链运作总成本一样低。基于二层规划的协调式供应链既克服了集成式供应链难以实现的缺陷，又降低了供应链的总成本，是一种现实的和易于实现的供应链管理形式。