我国工程建设项目的核心组成部分是工程项目管理,随着工程项目管理体制日趋成熟,工程项目管理的模式也面临残酷并严峻的挑战。用现代化的水平和技术,进一步提高工作效率和决策的科学性,增加项目管理的信息透明度,已成为当今项目管理的重要课题之一。随着数字化技术的高速发展,尤其是计算机网络技术的迅速普及,项目管理系统的焦点已经是利用计算机技术、数据库技术和通信技术等在网络环境下建设工程项目管理系统。智能系统研发类项目管理在世界的发展越来越快,人们对于智能系统的需求也越来越多。本文以智能系统研发类项目管理中的需求拉动式采购管理为研究对象,通过智能系统研发类项目采购管理的复杂性分析,提出相应的解决方案。智能系统研发类项目管理中的需求拉动式采购是比较特殊的一种采购方式,项目现场的需求而带动采购的需求,项目经理根据项目现场的需求制定采购计划,再通知采购部门根据采购计划进行相应的采购。项目采购管理的复杂性主要表现为供货周期短,小批量、多品种,零库存等,如果在施工中稍有失误,不仅仅会影响工程的进度、质量和费用,甚至会致使公司亏损。本文针对这些复杂性,从供应商管理、分包采购策略、成本控制与质量管理等方面提出了相应的采购策略,以达到降低采购成本,提高采购质量和采购管理水平的目的。本文最后通过A公司的案例分析,具体阐述了A公司在供应商选择、采购方式、成本控制与库存管理等方面的优化解决方案,可显著提高其项目采购的管理水平,为企业带来更大的利润空间。