中国在加入世贸组织以后,国际企业如潮一样进入中国市场,国内企业面临越来越激烈的竞争;另一方面,中国企业也开始走入国际市场。在这个相互的过程中,企业之间的兼并收购浪潮不可避免。国际资本在国内产业之间的扩张和资本运作也加剧了在国内市场的兼并和收购。另外,国内企业通过组建大的企业集团,增强抗风险能力、整合资源,而并购是企业做大做强的一个重要途径。随着国内企业在国际产业链分工的升级,并购也将是国内产业结构调整、资源优化配置的重要方式之一。上述诸多因素造成中国国内企业的兼并收购在未来几年里会愈演愈烈,将会迎来企业并购新一轮的浪潮。但是企业之间的兼并收购并不是一帆风顺的,不同地缘、不同行业、不同国家企业之间的文化差异为企业问的并购带来了很多变数,一些企业因此而陷入困境而宣告并购失败。因为,企业间的并购不仅仅是组织结构、人员的调整以及财务报表的合并,更关键的是企业文化之间的整合。企业是一个系统,企业文化整合涉及两个不同企业系统的整合,并需要与企业内的各子系统相适应。因为不同企业的发展战略、组织机构、人力资源管理、财务战略等等都会有所不同,只有对企业之间的文化进行整合,各种其他的整合才能有针对性、有效率。可以这么说,企业文化整合是其他整合的基础。企业间文化整合的成功与否决定了企业并购的最终成果。本篇论文主要说明并购过程中企业文化整合的主要内容、必要性和现实意义。具体分析了并购企业的文化冲突、文化整合的流程、文化整合的主要内容与整合模式。需要说明的是,本论文主要侧重点和创新点在企业文化整合的模式分析、风险控制与企业文化价值评估这三大块内容。最后,论文通过分析阿里巴巴并购中国雅虎的企业文化整合案例,以案例分析的形式诠释论文观点的准确性和主要内容、方法的有效性。