当下，民营经济已经成为推动我国整体经济发展的重要力量。而在各地的民营经济中，又以浙江温州的民营经济起步最早、规模最为庞大。时至今日，很多民营企业本着将企业进一步做大做强的想法，开始了战略转型的进程。在2008年遭遇金融危机的冲击之后，它们的转型之路变得更为艰难。　　 企业的战略转型起因于企业的的战略固化。在战略转型准备时和转型过程中，企业会遇到各种各样阻碍转型的瓶颈因素，一旦处理失误，变会大大延误转型的进程，甚至造成转型失败。因此，企业在转型中的首要任务便是在客观、全面地衡量各类外部及内部瓶颈因素的基础上，准确地审视自身的转型条件，充分评估在以后转型过程中可能遇到的风险，再选择真正适合企业发展的转型模式，从而顺利完成转型过程，使得转型后的企业绩效得到质的飞跃。　　 本文将研究范围界定于民营经济起步最早、规模最为庞大的浙江温州的诸多准备转型、在转型过程中，以及已经成功完成转型的民营企业。首先根据文献综述和实地调研结果，构建出适用于温州民营企业战略转型过程中的瓶颈因素指标；之后通过对当地各符合条件的民营企业发放问卷，收集了大量的研究数据并进行实证分析，发现民营企业所遇到的瓶颈因素如何影响企业战略转型模式的选择，以及如何通过“模式选择”这种中介作用最终影响企业的转型后绩效。最后通过对各假设的验证提出政府、民营企业如何解决各类瓶颈因素的建议，并给出企业如何根据自身瓶颈因素选择特定战略转型模式的结论。