在各类项目管理实践中,项目进度管理一直处于关键重要位置,起着不可替代的指导性作用。合理、高效的工程项目进度管理能够对工程项目各个环节进行有效地控制和管理,在发现问题及突发情况时能及时的做出调整和进行优化,可以达到对相关项目除准备时间和进度管理要素外的其他相关要素,比如成本、质量、风险等要素进行有效优化管理控制,能够有效缩短项目工期,节省项目管理成本,降低项目管理风险。随着我国经济社会的不断发展,工程项目的复杂度与质量要求不断提高,传统的工程项目进度控制管理方法技术包括关键进度法（CPM）、计划进度评审管理技术（PERT）、排序管理法等,这些传统方法和现有项目的契合点正在逐渐消失,尤其是在面对多工程项目并行时容易造成项目工期过长以及延误等问题。有效的计划和控制是工程项目进度管理的实质之所在,××道路工程项目采用比较先进的项目管理方法,通过科学合理的进度计划编制和高效易行的工期控制措施,保障工程项目在约定工期内目标的顺利实现。本文通过对××道路工程项目进行科学的进度管理研究,并对××道路工程项目进度管理中的优劣进行分析,进而对该工程项目实现较高水平控制的目标,最终实现预期的效果。本文在研究过程中以××道路工程作为研究案例,以该道路工程的实际项目管理情况及项目管理的相关知识体系作为相应的框架,同时借鉴国内外工程项目进度管理的研究成果,对道路工程项目管理的方法、步骤及实施过程进行了系统地分析。本文以项目进度管理的相关理论作为基础,以道路工程相关的进度计划编制及方法作为研究的主线,进而对××道路工程项目的进度管理取得的实践,提出针对性的管理建议,最后把研究出来的进度管理措施应用到了××道路建设项目上面,并根据××道路项目的情况,设置了进度计划,对项目的执行状态进行科学的分析。