近年来我国建筑工程施工项目急剧增多,施工行业内部的竞争日益激烈。与此同时,现代施工项目规模越来越大,施工技术越来越复杂,质量标准越来越严格。建筑市场和施工项目所呈现出的特点,都对施工企业的管理水平提出了更高的要求。因此,结合我国建筑工程施工项目管理的实际情况,建立高效的施工项目管理体系是一项十分重要的研究课题。本文站在施工企业的角度,采用理论和实际并重的研究方法,对建筑工程施工项目管理体系进行了较为深入的分析和探讨。主要的工作内容和成果如下：第一,通过文献资料的阅读和吸收,回顾总结了PMBOK的知识要点,形成了施工项目管理研究的理论基础。第二,从建筑工程施工项目的实际特点出发,参照PMBOK对一般项目的管理模式,结合我国最新的《建筑工程项目管理规范》规定,建立了施工项目管理体系的框架,包括施工项目生命周期,施工项目管理程序和施工项目管理要素三大方面。第三,借鉴实际的施工项目管理办法和管理经验,对施工项目管理框架进行了应用分析,以生命周期为主线系统地描述了一般施工项目的管理流程,阐述了如何做好施工项目关键要素的管理。