油气开采企业作为油公司经营模式的企业形态，经济效益是其追求的核心目标之一，因此，如何在确保产量稳定的同时实现资源投入的最优回报，是油气开采企业生产经营管理的重要目标。论文主要以胜利油田下属的海洋采油厂为研究对象，重点研究其生产经营管理绩效的评价状况。主要是面向海洋采油厂生产经营管理的全过程，通过建立具有横向对比和纵向剖析功能的生产经营管理绩效评价体系，评价当前海洋采油厂生产经营管理绩效情况，指出其目前所处的能力水平，以此为基础，进一步明确其生产经营管理所具有的优势及存在的不足，找准其未来的发展方向及潜力空间。可以说，对以海洋采油厂为代表的油气开采企业进行生产经营管理绩效评价研究，能够使其充分认清当前发展形势，客观评价自身生产经营管理绩效水平，为实现未来可持续发展奠定坚实的基础，还可以为其他油气开采企业生产管理提供借鉴经验。论文的研究任务主要有两部分构成，具体包括油气开采企业生产经营管理绩效评价体系构建和海洋采油厂生产经营管理绩效的实际应用研究。绩效评价体系构建具体可分为：油气开采企业生产经营管理绩效评价指标体系构建和评价模型体系选择两个部分。评价指标体系构建主要是将油气开采企业生产经营管理视为连续的系统过程，建立一套全方位、多层次的绩效评价指标体系，其中，绩效评价指标的选取不仅包括了经营结果性指标，还包含了生产经营状态和运行质量等指标。通过将常用的6种企业绩效评价方法进行横向比较，包括：层次分析法（AHP）、TOPSIS方法、主成分分析（PCA）、灰色关联分析、模糊综合评价、数据包络分析（DEA）评价模型，结合海洋采油厂的生产经营特征，确定选择传统DEA模型作为进行生产经营绩效评价的基本方法，并采用交叉效率DEA模型，尤其是容忍型、激进型交叉效率DEA模型对评价的油气开采企业进行绩效完全排序，为进一步实证分析打下基础。实证评价分析是依据建立起的油气开采企业生产经营管理绩效评价体系，结合海洋采油厂的生产经营管理实际状况和调研数据，对其管理绩效进行逐项评价，依据绩效评价的结果，对决策单元（评价对象）进行优劣排序。另外，选择11家油气开采企业中绩效表现卓越的现河采油厂作为标杆企业，利用2005-2011年海洋采油厂与现河采用厂生产经营绩效水平的变动情况进行对比分析，为海洋采油厂今后生产经营管理工作提供决策参考。最后，针对海洋采油厂生产经营绩效评价的结果和企业运营的特征提出了企业绩效改进的对策与措施。