面对经济全球化趋势,企业面临的行业竞争日趋激烈,企业如何在确保其服务质量的前提下,减少不必要的支出,提高经济效益,更好地适应市场经济条件下经济规律借此来保证在激烈的市场竞争中立于不败之地？制定行之有效的企业财务战略为达到这样一个目标提供了一定的保障。如果企业可以根据自己的客观情况量身定做与之相适应的财务战略，能够充分发挥企业财务战略管理的功能，才能有效地保证企业的财务管理目的完成财务管理目标。因此企业要根据自身所处的经济环境、政策环境、行业体系的完善程度等相关宏观财务环境以及企业自身的财务能力、管理者能力、企业管理水平等复杂的微观财务环境，进行认识分析，以完成企业的财务管理目标——实现利润最大化来制定企业财务战略，这个就是本文研究的关键。本文在财务战略管理理论以及相关理论的指导下，对基于企业财务管理环境的财务战略管理过程中遇到的问题，进行了较为系统的分析和研究，一、提出了不同的财务环境因素对企业财务战略规划的影响以及这些影响因素对企业财务战略规划的具体影响范围和结果。二、就财务战略管理规划的不同影响因素制订了相对应的解决对策和可选择策略。三、在财务战略实施过程中权变问题地财务战略实施环节的影响和对这些可能造成不良后果的权变问题的实时控制和相应的调整策略。四、对基于整个财务活动的财务战略管理过程的评价体系研究进行了详细的解释和阐述，具体包括，不同评价方法的评价结果、评价方法存在的缺陷、相应的改进方向以及运用通过科学的会计计量评价方法得出的评价结果来判断企业制定的财务战略方案与企业的整个财务状况、运营状况的适用度也就是判断财务战略方案对企业而言是否合理，进而为企业下一步财务战略的规划调整起到一定的指导作用，从而帮助企业达到财务战略管理的目的即实现企业财务管理目标。