随着市场经济的不断发展，我国物流业取得了长足的发展。2011年，国家相继出台了多项致力于促进物流业进一步发展的政策措施，物流业获得重大机遇。同时，由于物流行业相对门槛低，市场竞争异常激烈。企业要想从竞争中脱颖而出，必须具备较强的人力资源竞争力。但企业人力资源存量并不能天然转化为人力资源竞争力，只有经过人力资本投资，才能将企业人力资源转化为竞争力。　　 论文首先介绍了人力资本理论的发展和人力资本的特性，以及人力资源竞争力及其构成，分析了人力资源和人力资本的联系与区别，回顾了相关领域的研究现状;然后，论文介绍了HT公司的基本经营状况，指出了HT公司的人力资源管理在规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬激励、人力资源开发等方面存在的主要问题，分析了构建HT公司人力资源竞争力提升模型的必要性。在此基础上，结合人力资本投资、人力资源管理等相关理论和HT公司的现状，构建了基于人力资本的HT公司人力资源竞争力提升模型。该模型主要由人力资源输入、人力资源开发与管理和人力资本输出等部分组成，输出的人力资本最终与制度和环境结合提高企业人力资源竞争力。　　 论文采用理论结合实际和系统论的方法，以现有的人力资源竞争力评价指标体系为参考，兼顾物流行业发展的趋势，建立了一套基于人力资本的物流企业人力资源竞争力评价指标体系，该指标体系由基础能力、人力资本价值转化和人力资源竞争力实现等3个一级指标、10个二级指标和26个三级指标组成。随后，论文介绍了应用层次分析法评价物流企业人力资源竞争力的原理和步骤。最后，论文在评价HT公司人力资源竞争力的基础上，给出了几条有助于HT公司提高人力资源竞争力的建议，包括坚持“以人为本”的管理理念、树立人才的“人力资本”投资理念、注重人力资本激励、加强人才招聘与选拔、重视企业文化的构建和进行战略人力资源管理等几个方面。