随着我国改革开放的不断深入和社会主义市场经济的不断发展，国有大中型企业的外部环境发生了深刻的变化。经济科技全球一体化进程的加快，国内市场逐步与国际市场接轨，国外大公司依靠科技资金优势和经济实力，纷纷打入中国市场，给国内企业造成了极大的冲击。企业内部还存在着成本居高不下、生产效率低。因此，根据内蒙古太西煤股份有限公司的实际情况，及早开展企业的发展战略研究，对内蒙古太西煤股份有限公司的生存和发展具有特别重要的意义。 本文根据企业战略管理的原理，在调查研究、收集资料的基础上，找出了对企业生存发展有重要关系的战略要素，通过对其内外部环境的详实可靠的分析可以发现，企业发展有较大的市场需求，同时企业本身还具有劳动力资源、技术等优势，当然，企业同样也面临严峻的外部威胁和自身弱点。经过认真的分析和研究，确定了内蒙古太西煤股份有限公司发展战略的基本思路、指导思想，开发了企业的发展战略和相应的职能战略。并提出相应的战略保障和战略管理措施。 本文主要内容分五个部分：第一部分是对该研究的绪论；第二部分和第三部分分别是企业外部和内部环境分析；第四部分是发展战略方案的研究；第五部分是战略的实施措施和战略管理。本文遵循现代企业管理思想，应用战略学、运筹学、经济学、财务管理、市场营销学等理论知识，为内蒙古太西煤股份有限公司研究寻找正确的发展战略方案及实施和管理措施，以求对内蒙古太西煤股份有限公司的中长期发展有所借鉴。