随着我国商业银行改革的深入，银行价值最大化管理被提上重要日程。银行为了提高可持续发展能力，必须不断地完善自身的治理结构，缓解股东、管理者和经营者之间的道德风险，因此银行价值最大化将作为经营管理的最终目标。EVA不仅考虑了债务成本，也考虑了权益成本，能够真正的反映银行的经营业绩，弥补了传统财务指标在衡量业绩方面的缺陷，成为一种科学的考核体系。　　本文以中国银行为研究样本，阐述了EVA理论的主要内容，并说明了商业银行引入EVA的必要性，同时针对中国银行的特点，引入了符合银行特性的EVA模型。在此基础上，本文利用最新的数据对中国银行的经营现状进行分析，并结合四大国有银行的数据进行对比，通过分析发现：银行的价值创造能力远低于财务数据的表现。这也直接说明了EVA考核体系与传统会计指标的优势所在，EVA更能反映银行的价值创造能力，更能反映企业的经济利润，有利于协调管理者与股东的利益，有利于激励管理者的有效行为。针对性的提出了发展建议，最后将EVA在产品定价中的应用研究进行了简单的介绍，最后，提出了本文的政策建议，一是以EVA为核心，制定商业银行发展战略；二是将EVA与平衡计分卡有机结合；三是不断完善和整合计算机信息系统；四是强化EVA激励制度的执行力等等。