对于国民经济的发展而言,电子制造行业所起到的推动力是不可忽视的。2020年全球产业环境日趋复杂,中美经济贸易摩擦影响持续扩大,我国手机产业作为电子行业的龙头产业迎来发展的紧要时刻。高质量发展是我国对当前制造业的期望及要求。然而因为国际环境的不稳定以及中国人口红利下降导致的用工困难,都对产品的质量管理提出更高的要求。随着竞争的不断加剧,国内手机制造企业导入外协厂采用代加工生产模式。代加工生产企业在目前激烈的市场竞争环境中获得发展依靠的是最优性价比,即采用较低的制造成本生产优质的产品。因而通过采用先进的质量管理理论,结合专业的质量管理方法来提升企业的产品质量管理水平,生产出符合市场需求的高质量手机产品,从而在市场竞争中获得胜利,是我国代加工企业面临的一个急需解决的难题。本文通过对K代工企业手机产品质量管理现状的研究,确定影响K企业手机产品质量管理的关键因素,结合K企业来料加工的特点,通过对K企业手机部门产品质量管理的现状调查,剖析主要原因,制定有效的对策并跟进实施。使企业在来料、生产过程及成品交付关键环节出现的质量问题得到及时有效地解决。同时探索产品质量管理提升策略的保障措施,总结出从营造企业的质量管理文化氛围,举办丰富的质量管理活动,为质量管理在组织和资金上提供保障这三主面着手,可以有效地提升员工质量意识,推动质量管理工作的顺利开展。论文通过对K企业手机产品质量管理现状的分析,采用六西格玛工具对手机产品质量问题的剖析和归纳,找到问题的根本原因,获得产品质量管理策略提升方向,减少了代加工企业在物料使用、过程生产、成品交付中产生的主要质量问题,推动企业产品质量管理水平的提升,从而使企业的竞争力获得提升、企业战略目标得以实现。期望本文的研究成果能帮助加工生产企业提升产品质量管理水平做出一定贡献。