随着全球经济的快速发展和医疗卫生水平的提高,人口增长和社会老龄化,体外诊断行业具有广阔的市场前景。医保管理体制改革、医保控费、带采购量等政策相继出台,行业竞争日趋激烈。随着竞争格局日益复杂,行业内相关企业必须认真研究如何应对。作为一家开发,生产和销售用于体外诊断仪器的流体控制关键组件和子系统的公司,KT公司如何保持其领先市场地位并获得更多市场份额,研究和开发可行的竞争策略是关键。本文首先剖析了与KT公司相关的宏观背景和行业现状,随后,对KT公司能够在行业立足的核心竞争力以及优势资源进行了全面分析,力求能够为公司制定针对性竞争战略提供参考。应用SWOT分析工具,寻找公司的优劣势,机会与威胁,并思考KT公司的定位。其次,结合公司总体战略和竞争战略目标,通过定量战略计划矩阵的方法进一步梳理总结,逐一分析波特的三种竞争战略,综合分析得出KT公司适合采用成本领先和差异化战略的结论。最后,在明确KT公司战略选择以后,再从生产计划、规模效应、供应商营销、使用标准化部件、向前规划整合、成本控制、树立成本文化等方面对总成本领先战略的具体策略实施给出具体建议;从市场定位、产品、服务、品牌形象和销售渠道等方面对差异化战略的具体策略实施给出具体建议。本文主要的研究方向就是深入的分析KT公司竞争问题,探索适合企业经营的竞争战略,并根据行业发展的新形式制定竞争战略,在规避市场发展不利因素的同时,尽可能发挥公司的竞争优势,多方面着手构建长期、持续性的经营保障体系,从而提高KT公司在行业内的整体竞争力。