校企合作作为各个国家和地区都重视的内容,对各地经济发展的贡献是不可替代的。高校与企业为了谋求各自的发展,在自愿、平等、互惠和互利的基础上,在寻求合理合作方式的过程中建立起来的一种联系密切、相互促进、共同发展的合作关系。校企合作可以优势互补,实现人力、财力、物力等多种资源的合理再分配,无论对企业还是高校都有利于提高自身的效率,实现双赢。西安欧亚学院作为国内知名的民办院校,在校企合作上虽然取得了一些成绩和经验,但与世界先进国家相比,校企合作管理还存在着很多明显的问题,必须做出相应的变革和创新。流程管理,是以规范化和标准化建立端到端的卓越业务流程为中心,以持续提高组织绩效为目的系统化管理方法。通过流程化管理,可以快速实现管理模式复制,提高工作效率,实现资源合理配置。本文将流程管理技术引进高校校企合作管理中,分析西安欧亚学院在校企合作项目管理过程中存在的问题和原因,并从具体管理过程入手,分析校企合作中流程的步骤和规划,探讨了校企合作项目的流程管理模式,设计出一整套适用于西安欧亚学院校企合作项目的流程体系,并将其应用到与阿里巴巴合作的“阿里巴巴特色班”项目中去,为西安欧亚学院校企合作项目的管理提供可操作的解决方案。