上海可以拿信息技术有限公司是一家新兴的中外合资企业，目前从事短信平台、中国地区综合门户、在线教育、《中国通》期刊等方面的业务。由于公司刚刚起步，在战略规划、内部管理、融资等许多方面都存在着许多问题。因此，本文主要从市场分析入手，进而结合公司实际情况进行调研和思考，在此基础上运用管理学的相关原理，为公司制定新的战略规划，在总体目标、战略决策和具体业务规划等方面提出了具体可供参考的建议。 第一章是对公司业务的简单介绍。通过调研，了解到可以拿公司在业务推广、发展目标以及推进计划等方面的一些具体构想。可以拿公司在起步阶段具有了一定的特色和目标群体的针对性，但是在具体业务的推广方面还具有一定的劣势。对公司现状的深入分析使得战略规划的制定具有充分的针对性。 第二章对可以拿公司所面临的市场环境进行了多个角度的分析。首先是市场的综合分析，对全球信息技术产业和中国国内信息技术产业的现状进行了深入的分析，通过相关数据的比较明确了目前网络企业所处的大的市场环境。其次是对网络企业盈利模式的具体剖析，得出了此类企业主要依靠网络广告、短信业务、电子商务和其它增值服务来获取盈利。然后通过对可以拿公司所涉及到的相关业务进行了逐个的市场分析，使得后续的现状分析有了充分的依据。 第三章运用相关理论对公司进行了竞争力分析。在市场方面，主要对可以拿公司面对的目标市场的容量、预期和顾客群进行了分析；在所面临挑战方面，运用迈克尔·波特五种力量模型对此行业新进入者威胁、替代品威胁、供应商价格变化威胁及购买者讨价还价能力威胁等进行了阐述；在公司竞争力方面，运用SWOT分析的方法，逐步列出短信业务、中国地区综合门户业务的SWOT矩阵。通过这些角度的分析，使可以拿公司现在面临的机遇和挑战充分的显现出来。 第四章就总体目标、战略目标、事业推进计划等方面为可以拿公司制定了详细的战略规划。提出可以拿公司应该以为中华圈-华侨圈提供电子商务、在线教育、短信业务等为服务目标，通过各种方式强化事业间的联系，不断努力，力争成为在中国最具影响力的ICP企业。战略的重点应该是进一步明确公司所面对的客户群体，避开其它类似企业已经成熟的市场占有，以独特的内容、特色的服务来抢占既定市场。在具体的战略规划上，分当前战略和动态战略作出了分析，并且进而作出了各项业务具体的事业推进计划。通过图表分析各个事业的成长和盈利潜力的基础上，提出企业发展离不开核心竞争力的确立，核心竞争力的确立又是建立在对市场和行业特点的良好把握的基础之上。因此必须充分了解市场、了解自身，才能制定出具体的合乎企业发展的战略规划。