随着信息技术快速发展,电商产业的市场份额也在不断地增加。KL公司在我国南方地区作为电子商务龙头企业,具有很强的代表性。随着公司的不断壮大,该公司也认识到中层管理人员业务能力的提升对公司未来发展的重要意义,所以中层管理人员的培训尤为重要,一定程度上可以提高公司的管理效率。由于以往KL公司受到原有集团化管理制度的制衡,在培训管理方面存在着很多的不足,特别是2018年公司完成首轮融资之后,投资人给公司未来发展提出更高的要求,也给目前KL公司管理带来了极大的冲击。通过对KL公司进行调查可以发现,原有的中层培训在计划、评估、实施和需求方面存在着很大的不足,本文对上述不足进行了归纳和总结。总结出目前KL公司培训存在培训规划不够规范,需求分析没有细化、培训方式方法缺乏创新、培训评估缺乏反馈等问题。最后基于现有的胜任力模型对计划、分析、评估和实施针对中层管理人员的培训方案进行了必要的优化设计。在研究内容的具体安排上,本文共涉及五个主要的环节,第一章为绪论部分,主要对本文的研究背景和意义,国内外研究现状、研究方法和内容进行了分析。第二章介绍了培训所涉及的相关理论。第三章和第四章,对KL公司目前中层管理人员的培训现状、培训需求和问题成因进行了分析,并对中层管理人员培训给出了具体方案。第五章为总结部分,说明了目前培训工作存在的不足及下一步的工作打算。通过对KL电商公司中层管理人员的方案进行设计,在完善原有的培训方案同时,KL公司中层管理人员的能力素质也得到极大的提升,整个公司管理运营水平显著提升。本文研究丰富了我国中层管理培训经验,也为同类型研究提供了借鉴意义。