在当今新时代，伴随着人工智能、物联网、云计算等相关技术的飞速发展，包括人力资源在内的组织实践都在发生着前所未有的重大变化。当组织变革成为常态，个体员工如何积极应对组织变革，并通过自我职业管理实现职业成功，就成为了一个有价值的研究问题。在此背景下，本文的研究目的是探讨在面对组织变革时，员工如何选择不同的自我职业管理策略。
　　首先，作者对组织变革的概念、理论基础以及过往文献在个体层面开展的实证研究进行了回顾与梳理。其次，作者对自我职业管理文献的概念、理论基础以及实证研究进行回顾与梳理。最后，作者基于不确定性认同理论，提出了本文的研究框架和模型。具体而言，作者假设当职业声望高时，组织变革对员工的组织外工作流动准备的变化的正面作用更强，而职业群体实体性会加强这种正面作用；当职业声望低时，组织变革对员工的组织内网络建构的变化的正面作用更强，而职业群体实体性会减弱这种正面作用。
　　作者与正处于组织变革中的某国企合作，对其员工开展两轮问卷调查，最终收到147份有效问卷。分析结果基本支持了研究假设：当职业声望高时，组织变革与组织外工作流动准备的变化的正向关系更强；当职业声望低时，组织变革与组织内网络建构的变化的正向关系更强；而在高职业声望、高职业群体实体性条件下，组织变革对组织外工作流动准备的变化的正向作用最强。
　　本文将不确定性认同理论应用在自我职业管理领域，构建了一个员工自我职业管理的权变模型，拓展和丰富了该理论的应用场景和外部效度。研究表明，在不同的职业群体特征下，组织变革会诱发员工采用不同的自我职业管理策略。这些研究发现加深和拓展了我们对组织变革后果的理解。