随着新世纪国际石油形势的日新月异，作为中国海洋石油资源的唯一垄断性经营权的中国海洋石油总公司的改革步伐更加坚定。随着改革的不断深入，中国海油系统的绩效管理体系明显滞后于经济体制的步伐，以至于开始妨碍了企业的进一步发展。随着中海油基地集团的组建和技服公司组织架构的调整，企业更加重视绩效管理对于保持企业持久竞争优势的作用。但是由于多种原因，对于人力资源管理工作的评估有诸多问题尚难以解决。因此，本文试图通过对刚组建的中海油技服公司现有的绩效管理系统的研究和再设计，为该公司建立更为有效的绩效管理体系提供一些借鉴。 本文首先对中海油基地集团和技服公司进行了介绍，然后结合技服公司绩效管理的现状，对其中存在的问题进行了分析和总结。接着，本文回顾了绩效管理的相关概念、绩效管理的方法、模式和以战略为导向的绩效管理的特点。在对相关理论深入探讨和分析的基础上，本文设计了中海油基地集团技服公司新的绩效管理体系。