在全球需求疲软，中国经济持续蓬勃发展，中国正由“世界工厂”变成“世界市场”的今天，中国的企业正不断通过创新来提高自身的竞争力，跨国企业为了抓住这个机会，也在通过调整战略加快在这个新型市场的布局。 文章的第一章主要分两个部分来进行阐述，第一部分重点介绍帝斯曼及帝斯曼营养产品部的概况，并对维生素有一个简单介绍；第二部分文章对国际及国内维生素的市场格局及竞争现状进行了详细的解说，并运用了波士顿矩阵法对帝斯曼营养产品部现有的主要业务进行了分析和定位，并根据这个维生素的市场分析和帝斯曼维生素的状况，文章主要以这几个产品为重点加于进一步论述。 文章的第二章主要运用了波特的五种竞争力量分析法，对帝斯曼维生素所处的产品环境进行了总体性的分析，其中包括行业内现有的竞争对手分析、行业内潜在的竞争对手分析、替代品分析、供应商分析和客户的分析，同时在进行客户分析时，文中重点对帝斯曼营养产品部现有的关键客户进行了概括性的分析。 在接下来的第三章文中运用了SWOT分析法，对帝斯曼维生素的内部优势、劣势以及所面临的环境所带来的机会和威胁进行了详细的分析和重点阐述。 文章在运用了最新的战略管理研究理论，对帝斯曼维生素所处的内外环境进行了具体分析，并对各种环境因素做了充分分析以后，文中在第四章进一步结合帝斯曼维生素自身的优势和劣势，制定了在增加公司净利润(GrossProfit)的基础上使公司的销售额(SalesVolume)获得持续增长的长期性经营战略。为了完成这个总的战略，帝斯曼营养产品部分别从三个方面来制定相应的战略，即应对竞争的基本战略，为提高整体业绩的增长性战略和产业整合和资源优化的并购战略。并采取了不同于以前的成本领先策略、用户一体化策略，来获得企业独特的竞争优势，同时企业需结合后向一体化策略和品牌营销策略，并以市场为导向，以利润为中心，以客户满意为目的的发展性经营战略，以使企业的经营战略业绩得到不断提高。同时文中还阐述了为了整合维生素产业和优化自身的资源，帝斯曼应采用更加积极的独资化和并购战略，并对国内同行业企业实施强势的并购与整合战略。 在文章的第五章文中详细阐述了各种战略的特性、使用和实施的效果，同时在文章结束时，对以上战略实施后的效果进行了拓展性思考和展望，指出了这些战略应用性研究对企业产品和行业的借鉴意义。