研究在华跨国公司经理层薪酬战略对加快完善我国的公司治理机制的建设，建立规范的职业经理人市场，有极大的借鉴作用。因此，本文选择在华跨国公司经理层薪酬战略作为研究对象。论文的主体部分分为如下四章： 第一章是导论。本章阐述论文的选题意义，界定重要概念，综述相关文献，并对研究重点、论文结构和研究方法作了简单介绍。 研究在华跨国公司经理层薪酬战略的意义在于：在华跨国公司经理层薪酬战略是在西方公司治理理论基础上的西方经理层薪酬战略与跨国公司在中国的实践相结合的产物。相对于纯粹的西方公司治理理论、薪酬制度和股票期权激励理论，在华跨国公司经理层薪酬战略对我国更有借鉴作用。本研究也可为我国开展跨国经营，发展我国自己的跨国公司，在建立现代公司治理机制、规范职业经理人市场等方面提供许多有益的经验。 薪酬战略是指在薪酬理念的指导下，用以实现薪酬目标的具体手段，包括制定薪酬计划的相关组织建设和具体的制定原则。薪酬战略依据企业经营战略而设定，并服务于企业经营战略，其最终目的是提升企业竞争优势，不同的经营战略需由不同的薪酬战略支持。在薪酬战略中，应考虑公司薪酬水平的定位、薪酬结构及相关的法律问题等。为了制定薪酬战略，要回答三个基本问题：1、什么对企业的成功最重要?2、需要什么样的行动才能满足这些成功因素?3、公司怎样才能鼓励和加强这些行动? 在华跨国公司的经理层主要由两部分人组成，一部分是跨国公司派驻到中国分公司的母国经理人员，一部分是中国本地的经理人员。本文的研究重点是在华跨国公司对中方经理层的薪酬战略，这对我国公司治理机制的建立和规范职业经理人市场有较大的借鉴作用。 第二章是在华跨国公司经理层薪酬战略的构成。经理层薪酬战略与企业的薪酬理念和目标是密切相关的，本章阐述经理层薪酬战略在在华跨国公司人力资源战略中的地位和在华跨国公司经理层薪酬战略选择的基本原则，以及经理层薪酬的构成——薪酬包。 薪酬理念和薪酬目标是指企业发放薪酬的指导思想和想要达到的目标。常见的薪酬理念有“为产量付酬”、“为工龄和等级付酬”、“为职务付酬”和“为业绩付酬”等。在华跨国公司的薪酬理念是“为业绩付酬”，即以业绩作为经理层薪酬的主要标准。 薪酬包是指经理层薪酬的具体组成部分和发放原则。经理层的薪酬包由三个部分组成：基本工资、与会计业绩相联系的年度奖金、股票期权和其他形式的长期激励。另外，还有与普通员工一样的各种福利、保险等。基本工资是不与业绩挂钩的、可以无风险获得的现金报酬。年度奖金有两个特点：一是它的涵盖期间 在华跨国公司经理层薪酬战略研究较短；二是它的考核指标多为财务指标。年度奖金用来奖励杰出的短期业绩，它的优点在于它针对的是经理人员可以控制的、可以目标化的经营决策。股票期权是一种合同，这种合同给予收受人按照事先确定的条款，以事先决定的行权价格购买一定数量股票。 第三章是在华跨国公司经理层薪酬战略的影响因素。要研究经理层薪酬战略，必须理解影响经理层薪酬的基准因素、治理因素和权变因素。基准因素是制定经理层薪酬的直接依据，治理因素是制定经理层薪酬的背景，权变因素是基准因素的补充。本章还归纳了影响在华跨国公司经理层薪酬战略的八个因素，即母公司所处的国家、在华跨国公司所处的行业、经理人员所处的部门和职位、职业经理人市场的供求状况、跨国公司所在的地域、其他公司同等职位的薪酬水平和猎头行业的发展、国内本地企业与跨国公司的人才竞争与宏观经济环境和全球经济发展速度。 第四章是在华跨国公司经理层薪酬战略的基本类型。本章简要归纳了在华跨国公司薪酬战略的三种类型，全球化薪酬战略、本地化薪酬战略和全面薪酬战略。 全球化薪酬战略是指在华跨国公司提高其中方经理层的薪酬水平，使其渐渐与世界发达国家和地区的经理层的薪酬水平相一致。在华跨国公司中方经理层现在的薪酬水平虽然在世界上处于较低层次，但是其增长速度却是最快的，在不久的将来，在华跨国公司中方经理层的薪酬水平将赶上发达国家和地区的经理层的薪酬水平；本地化薪酬战略阐述了在华跨国公司实施本地化薪酬战略的必要性，并指出在华跨国公司的高福利薪酬战略是给经理人员安全感及稳定经理层的主妥手段；全面薪酬战略是指在华跨国公司不仅注重经理层的外在薪酬，而且注重内在薪酬，并从住房、调薪、晋升和培训等四个方面进行阐述。 结语部分是对在华跨国公司经理层薪酬战略所作的进一步思考。