本文主要围绕Y电网公司的配电网建设物资供应管理,以需求为导向,对物资供应链全过程进行了深入的研究和优化,以提高配电网物资的供应效率。本文采用了实地调研的方式对八家单位开展了调研,对各单位在供应链管理全过程的需求管理、采购与供应商管理、合约与品控管理、仓储与配送管理、逆向物流管理五个方面存在的问题进行了深入的调研。通过实地调研、问题分析等,总结出配电网物资管理中主要存在的问题有物资需求计划不准确、物资品类优化不完善、物资储备管理机制运用不到位、平衡利库效果不明显等。归纳起来主要是配电网物资供应的及时性不能保证、物资供应不够灵活及去库存成效不大这三个方面。为对配电网物资供应链管理进行优化,本文提出了配电网物资实施“互联网+”集中采购供应模式的结论。运用“互联网+”集中采购供应模式,通过建立省级中心仓库,建立超大规模“实物+虚拟”储备信息库,将全省配电网物资通过电商平台统一采购、配送,以提高配电网物资供应效率。本文对电商平台的建设方案进行了详细的设计和功能的论证,设计了完整的操作模块,包括系统管理、商品管理、订单管理、物流管理等相应模块。通过分析论证,利用电商平台开展集中采购供应模式可以有效降低物资采购的管理成本、时间成本及仓储成本。本文的最后就实施“互联网+”集中采购供应模式,在现有管理基础上提出了几点改进的措施,以便方案实施后可以切实有效提高配电网物资供应的快捷性和灵活性,同时降低物资采购成本,提高工作效率,提高精益化管理水平。