电子产品制造业是国民经济的支柱产业。在经济全球化和社会信息化的大趋势下,要带动整个行业的现代化发展,只有通过推进企业的信息化建设,提高企业核心竞争力。企业信息化的实质是增强企业的核心竞争力。通过实施信息化,加强技术创新和管理创新能力,使企业及其产品获得市场竞争优势。TH 公司是国家大型军工电子产品制造骨干企业。在经历了40 多年的发展之后,TH 公司已从艰苦的创业时期进入到目前的高速发展阶段,信息化的建设与发展也已从被动的、简单的业务需求走向主动的信息化战略的制定与实施。为了提高TH 公司的经济效益,保持企业持续的整体竞争力,充分运用信息资源,紧紧抓住企业体制改革的机会,实现企业战略目标,企业信息化战略规划势在必行。因此,本文以制定TH 公司的信息化战略规划为研究目的。首先,对TH 公司发展历史进行了阐述,运用迈克尔.波特完全竞争战略理论与战略管理理论和方法,全面的分析了TH 公司所在行业的特点,行业的主要驱动力、公司的内外部环境以及企业核心竞争能力;然后,利用信息工程的方法分析和评估了TH 公司的信息化现状,并阐述了TH 公司信息化建设所处的大环境和企业信息化的发展趋势;第三步,采用战略目标集转移法(SST)、关键成功因素法CSF 和BSP 相结合的方法对公司的信息系统进行了规划;信息化战略的实现有赖于信息化的实施,最后,又对信息化的实施体系进行了论述。本论文的研究方法和结论不仅可以指导TH 公司的信息化战略规划,同时,还可以为那些信息化建设已进入到战略规划阶段的电子通信制造企业提供参考。