近年来,EPC总承包项目管理模式在石油炼化建设上被广泛认可,EPC总承包商得到了快速成长,EPC总承包商的管理经验管理能力得到了显著提高,但同西方发达的总承包上相比,在项目执行效果上还有一定的差距,不能较好的实现EPC总承包项目协同管理是主要原因之一。本文以石油炼化全厂性EPC总承包项目为研究对象,从研究国内石油化工EPC总承包项目管理现状入手,利用现代项目管理理论、集成管理理论和协同管理理论,研究大型石油炼化全厂性EPC总承包项目各参与方的组织关系及项目管理过程及内容,从管理组织、工程过程、管理过程、资源及信息管理五个维度进行分析,寻找协同与集成机会。主要贡献：一是按照协同管理理念,对从项目组织、工程过程、管理过程、资源及信息五个维度,对项目管理要素整合、集成,构建项目协同管理模型；二是分析了项目协同管理机制,指出5个维度的管理要素在项目协同管理中的作用；三是提出以项目进度计划为主体实现统筹协同、以WBS为基础实现多维度协同管理和以赢得值分析为中心协同评估的项目协同管理实施方案。在此基础上,提出以“系统化管理、分项目运作”作为500万吨／年炼油项目的整体管理方案,并制定了具体实施措施。最后,用500万吨／年炼油项目的实际执行效果对协同管理方案验证。本文采用协同管理与集成管理相结合的方法对石油炼化EPC总承包项目协同管理进行研究,并在实践中取得了良好的效果,对国内类似工程具有一定的借鉴意义。