在全球经济增速放缓的大背景下,成熟市场格局固化、竞争日益激烈,巨大的压力迫使企业不断探索新领域、开发新市场。在此背景下,BOP（Base of the Pyramid,意指金字塔底层低收入人群）市场的价值愈发凸显。BOP市场是指根据收入水平和财富体量,处于金字塔底端的庞大人口群体所形成的市场。该市场虽然基数庞大,但因人均收入较低且一般地处欠发达区域,长期以来一直被主流商业市场所忽略,商业价值有待开发。此外,近年来“精准扶贫”、“产业扶贫”等国家政策也不断引导企业关注和涉足这个蕴含巨大潜力的新市场。然而,进入并开拓BOP市场并非易事。许多在TOP（Top of the Pyramid,即金字塔顶层）市场中游刃有余的大型企业进入BOP市场时障碍重重,导致很多企业停留在观望或捐赠阶段,更深层次的商业性市场开发和公益性扶贫新模式探索均受到严重阻碍。在此契机下,一些企业不断尝试结合自身产业优势,通过企业社会创业（Corporate Social Entrepreneurship,以下简称CSE）的方式,即企业通过经济手段以新型商业模式追求经济回报的同时,创造性地解决社会问题,从而更好地承担社会责任的行为。本文以目前实施成果较为理想的JY公司的社会创业活动为研究对象,采用探索性单案例研究方法,基于嵌入性理论视角,围绕大型企业如何进入BOP市场、如何从零开始与BOP地区内部建立联接、如何通过网络嵌入以较低成本构建一套符合当地需求的跨部门合作网络等重要问题,展开系统性研究和分析。本文的研究成果不仅对JY公司的社会创业模式进行了探索性研究,扩大了原有模式的价值空间、丰富了扶贫机制,而且可以帮助其他企业在进入BOP市场时扫除认知“盲点”,降低风险、克服障碍。本文通过研究,勾勒出TOP市场企业通过提供合作框架、资源共享、深度绑定等形式,引进核心成员弥补自身在BOP地区网络中缺失的角色,从而实现长远发展的微观路径。同时,也为后续学者们对CSE领域的研究、BOP地区跨部门合作网络的构建提供借鉴。