企业在发展过程中，有效激励人才是大多数企业贯彻战略意图、实现发展目标的有效途径。科技人才具有高成本高风险的特点，作为典型的知识型员工，在科研项目攻关中起着举足轻重的作用。从政策角度和人的角度，寻找科技人才激励策略存在的缺陷并剖析成因，针对性的制定改进策略来提升对科技人才激励效果，有效对科技人才进行激励，使科技人才团队激励水平和绩效得到优化，是高科技研发企业人力资源管理的重要课题和难题。　　本文以东安公司科技人才激励策略为研究对象，通过单独访谈、调查研究、日常观察以及分析研究等方式，分析现有激励策略中影响激励效果的因素，对东安公司在科技人才激励上存在的主要问题进行阐述和分析，分别从政策角度和人的角度分析其影响因素，探讨科技人才激励的有效措施和手段。　　首先，对东安公司科技人才管理状况和激励政策进行阐述分析，从职业晋升、薪酬体系、福利计划、绩效考核和培养计划五方面阐述现有的激励政策。　　其次，通过调查方案设计，查找和分析东安公司在科技人才激励上存在的主要问题并剖析其成因，分别从政策角度和人的角度分析其影响因素。对影响激励效果因素严重性进行分析，以便重点针对这些因素来进行激励策略的改进措施和方案。　　最后，提出科技人才激励策略的改进方案和措施。提出科技人才激励的改进的目标，设定激励策略改进的基础和采取的基本原则；提出激励策略改进方案；并从政策角度和人的角度分别采取激励策略改进措施；再进行改进措施的可行性分析，并评估后优化组合各种改进措施，形成一个系统化的方案，设定最终采取的方案。最终以实现科技人才激励效果的提升，对企业科技人才激励策略起到一定的借鉴作用。　　东安公司是中航工业集团的旗下重要的高科技研发制造企业的典型代表，是典型的国有高科技研发企业改革的先行者，作为哈尔滨制造业企业对其科技人才激励政策的研究对于此行业具有重要意义。不仅可以提升科技人才资源的有效配置，同时可以增加企业的科技持续竞争力。并希望为其他高端制造业企业科技人才激励管理提供同样有效的建议措施。