随着经济全球化和知识经济的到来,市场竞争由个体企业之间的竞争逐步转变成供应链之间的竞争。供应链管理越来越受到重视,由企业整合资源、提升企业竞争力的管理手段上升为一种企业管理理念与模式;作为供应链管理重要职能领域的采购供应管理也由企业价值链的重要支持活动,发展成为了供应链管理中的一项增值活动。本文根据帕累托原理(Pareto’s Principle),建立了供应定位模型和供应商感知模型,用以区别不同重要程度和不同价值物资类别,采取不同的采购策略,且与不同类别物资的供应商建立不同的相互关系,并重点关注采购中的关键变量来达到控制成本,提高企业效益的目的。同时,按照供应链管理的理念,研究库存与采购供应的协调管理,以及如何评估供应商并与供应商发展伙伴关系。在高度认识采购供应体系中合作伙伴关系建立的同时,还应意识到这种协调性的供应关系也并不是针对所有的供应商。由于各供应商自身核心能力的差异以及产品市场的特征的差异,决定了不可能所有的供应商都能对下游企业提供强大的战略支撑,因此,与供应商的合作与强制管理应该是并存的。本文在分析研究的过程中,根据发电厂采购供应的特点,结合采购供应管理的原理分别研究发电厂燃煤供应链和维修供应链,探求建立合作伙伴关系和改进供应链管理;在模型建立、发电厂燃煤供应链的协同管理、维修供应链库存与采购的协调控制的研究等方面具有创新性,对我国发电企业的采购供应管理具有可期的参考价值。