随着中国市场经济的纵深发展,商业竞争愈来愈激烈,企业的经营环境变得日益复杂,中国各行各业都面临着巨大的竞争压力。但不管如何,企业仍然要实现自己的战略目标。企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争,而要实现战略目标,人力资源是第一资源,要实现企业的经营战略,需要切实做好基于战略目标实现的人力资源规划。通过把衡量企业经营的重要指标EVA作为人力资源规划的起点,把EVA提高对企业经营的要求,转化为人力资源规划的要求,再进行系统的人力资源规划,在人才引进、人才育成、人才激励等各方面的实践进行政策指导,进而实现企业战略目标。基于EVA提升导向的人力资源规划可以更好的把企业战略经营的要求转化为人力资源工作要求,可以更好的指导人力资源日常工作密切联系业务,促进业务目标和企业经营战略目标实现。本论文从六个方面论述了企业引入以EVA提升导向作为人力资源规划前提的必要性,基于EVA提升导向如何进行人力资源规划。第一部分为绪论,这部分主要介绍选题背景与研究意义。第二部分主要是对国内外研究现状进行评述,并论述在研究过程中运用的基础理论,包括人力资源规划、EVA理论等,指出EVA的提升和人才规划内在的联系,EVA提升对人力资源规划工作的指导意义。第三个部分主要是阐述基于EVA提升的人力资源规划的研究设计,包括研究方法、研究的案例选择、数据分析整理等。第四部分是核心部分,通过案例访谈调研、数据分析、理论推测,指出研究所发现的论点。第五部分介绍通过研究结果及分析后建立的模型并对结果进行讨论。最后为结论部分,进一步指出本论文的研究贡献、不足之处及对未来发展的展望。