随着质监系统事业单位改革的进一步深化,鄂尔多斯市特种设备检验所转企改制进入市场面临各种挑战己成为必然趋势。当前的事业单位管理理念己不能适应今后的发展要求,亟需为其构建适合特种设备检验检测市场化需求且能够最终施行的发展战略。本文首先对发展战略以及特种设备相关的概念和理论进行了阐述,然后选择鄂尔多斯市特种设备检验所为研究样本,运用发展战略理论,分析了鄂尔多斯市特种设备检验所的外部环境和内部环境,列出了其具有的优势和劣势,以及面临的机会和威胁,使用SWOT分析法,对鄂尔多斯市特种设备检验所的发展战略进行了系统的分析研究,提出了鄂尔多斯市特种设备检验所的发展战略定位、战略指导原则、发展战略目标,并选择市场渗透战略作为未来的主要发展战略。然后对鄂尔多斯市特种设备检验所的市场渗透战略进行了详细的规划,分析了鄂尔多斯市特种设备检验所市场渗透战略的动因,在当前环境下实施市场渗透战略的有利条件,提出了鄂尔多斯市特种设备检验所实施渗透战略的风险和对策,指出了实施市场渗透战略的具体方式。最后,本文还提出了发展战略的保障措施:优化组织结构、树立服务意识、塑造企业文化、打造一流品牌、增强技术创新能力以及加强人力资源建设。通过这一系列强有力的保障措施,可以保证鄂尔多斯市特种设备检验所市场渗透战略的有效实施。在特种设备检验检测市场化继续深入以及事业单位改革继续推进的大环境中,结合实践为基层特种设备检验检测单位提出发展战略并做出规划,可以给鄂尔多斯市特种设备检验所提供参考价值。本文也能够给市场化改革新形势下的地方质量检验检测单位如何抢抓发展机会,发掘自身发展优势,规避自身劣势,最终找到适合自己的发展道路,提供可参考的发展方向和战略规划。