绩效管理作为现代企业人力资源管理中的核心理念，于20世纪末从西方引入了国内。随着中国逐渐成为全球最具发展潜力的市场，对于中西方企业来说，如何建立一套行之有效的绩效管理模式，来帮助企业达成其战略目标，将成为其能否在国内获得快速发展的重要因素。　　本文以笔者在两家大型企业人力资源从业的亲身经历为基础展开论述，探讨中法企业不同的绩效管理模式及其特点。其中一家为中国目前最大且最具代表性的民营制造企业之一B公司（化名），另一家为全球500强的法资医药公司在华分公司S公司（化名）。两家公司都是在全球拥有十万名以上员工的大型上市集团公司，也都是各自行业内增长最为快速的佼佼者。　　那么这两个企业到底采用了什么样的绩效管理模式，来支持企业持续的获得高绩效？中国企业和法国企业到底在绩效管理上存在着什么样的异同？又是什么根本原因导致了这些异同？种种问题是笔者作为人力资源从业者非常感兴趣的问题，也期望能够通过本文透视中法企业绩效管理的不同模式以及藏于这些表象之后的本质原因，以总结经验教训，供正在中国市场上拼争的中法企业参考和探讨。