随着科学信息技术的跨跃式发展，世界性的知识经济时代已经到来，而企业的经营与管理也正在随之发生明显的变化。二十一世纪的企业经营管理已不再是原有的功能性管理，而逐渐转变为一种有着新的经营理念的集成化管理。作为现代企业战略决策重要内容的采购管理，已变为提高企业核心竞争力的重要手段，通过完善采购业务流程，强化内部采购成本控制，建立健全供应商选择和综合管理评价系统，逐步实现企业降低各项经营成本和提高管理效率的根本目的。本文以研究TH集团采购管理为主要线索，首先，结合TH集团当前的采购管理现状，有针对性地指出现有采购管理的特点及问题，即：简单随意，缺乏系统性、科学性、规范性等，从而，界定了论文的研究重点，确定了逐步研究的内容及方式方法。另外，论文对常用的几种采购管理模式进行了分析，分别指出了其优缺点及适用条件，并对TH集团的组织结构及职能进行了优化设计。接下来，对TH集团的采购物资进行了重新分类，针对不同物资设计了不同的采购业务流程；在供应商的优化选择上，重点突出对供应商审核、评价及关系管理的论述；再者，对基于ERP系统上的采购管理信息建设与运用也进行了详细论述。旨在通过科学有效的采购管理理论和实践说明，多方面多角度优化企业采购管理，提升TH集团整个经营管理水平，促进其健康稳定的发展。