近年来，随着国家对白酒政策的改变和白酒竞争格局的变化，白酒企业要生存和壮大日益困难，尤其是像伊力特这种区域性品牌，要拓展其他区域市场困难重重，固守的区域市场又面临着新崛起的品牌，伊力特作为塞外茅台，面对这样竞争激烈的市场环境，如何通过财务状况分析研究找出公司的优势与不足，进一步拓展市场，提高企业的获利能力就显得尤为重要。本文先介绍了白酒的行业状况，并从营业收入、负债情况、利润构成三个方面介绍了伊力特的经营现状，发现其营业收入、净利润增长比较缓慢，负债增多；然后用雷达图综述了伊力特的财务现状，发现伊力特流动性、安全性、收益性、成长性中的大部分指标都在单位圆内，说明伊力特与对比企业金种子酒有一定的差距；最后根据获利能力的指标体系，利用层次分析法建立了获利能力模型，定量分析了公司的获利能力，进一步说明了其获利能力与金种子酒存在一定的差距。在查找原因时运用改进的杜邦分析与连环替代法查找获利能力低的具体原因以及各个因素的影响情况，发现企业获利能力低的主要原因是由经营活动引起的，而经营活动差的主要原因是营业成本高、管理费用高、资产周转率不高。本文提出了提高获利能力的一些意见：引进先进管理理念和技术，对管理人员进行培训，控制成本费用，提高闲置资产的利用效率，利用优势资源开辟果酒、保健酒市场，把握好“丝绸之路经济带”带来的发展机遇等一系列建议。