论文从提高执行力的角度,以提升企业战略实施绩效为目标,采用理论文献、实证分析、比较分析相结合方法,对企业战略、战略执行力、实施有效性、实施绩效等问题进行了综合评述。对此进行研究在理论上是必要的,在实践中是具有现实意义的。文中首先对战略执行力及战略实施进行了理论分析与研究,指出提高战略执行力有助于提高企业战略实施的有效性。在对战略实施的影响因素分析中,发现保持高度执行力的核心在于战略实施的四大要素——组织构架、人力资源、企业文化、研究与开发。通过对四环科宝制药日常经营管理中存在的问题分析,归纳出其在战略实施中存在的主要问题：执行力不足导致的战略实施绩效低下。具体表现为：公司有明晰的发展战略,但是由于各部门协调不力、权责体系不清,激励机制不明、企业文化与战略目标还没有完全融合,导致公司的战略未得到有效的执行。论文给出的改进措施主要有：建立支持战略的组织结构,搞好战略项目规划及预算,确定战略实施的关键活动,为关键战略岗位配置优秀人才,加强对企业员工的教育培训,激发企业各部门、个人完成计划指标,保证薪酬制度与战略业绩紧密结合,培育“战略支持型”企业文化,倡导结果导向与追求卓越的精神,促进企业文化与企业战略融合一体,市场开发与市场渗透相结合。最后给出了建立科学的培训体系,提升员工素质,制定完善的管理制度,支撑战略实施,培育良好的执行文化,塑造高效团队,充分重视战略共识对执行效果的影响,进一步完善和加强内部资源和能力对战略的匹配等增强企业战略实施绩效的政策建议。