本文的研究目的是优化A医院设备管理。科学有效的管理医疗设备能够增强医院的竞争力。A医院以前对设备的管理属于相对简单的技术管理。由于目前的设备管理存在很多问题,迫切需要优化管理的策略,以帮助设备管理良性发展,这也是本文的研究意义所在。本文的研究内容是针对医疗设备管理的问题提出优化措施,使A医院的设备管理实现较好的经济效益,建立完善的制度和流程,强化职工培训。本文采用的研究方法是调查法、座谈法和LCC(全生命周期成本)分析法。所收集和使用的资料包括A医院历年各个科室记录的设备相关数据。通过对比分析设备的选型成本,选择经济性最强、适用性最强的设备,则不是最便宜的设备,最大程度上减少决策失误的发生。本文的结论如下：针对A医院的问题,提出设备管理优化系统的指导思想、优化的原则和优化的目标；选取数字胃肠机为典型例子,运用LCC(全生命周期成本)具体分析在选型时如何选取经济利益最大化的设备；针对设备前期、维修、运行保养提出优化建议,用严格的制度规定和详细的流程工作图予以明确；同时完善培训机制、考核,以此为基础持续更新医院的设备,走良性发展的道路,并逐渐在设备管理各环节进行推广应用,对医院工作有较好的指导作用。主要成果如下：首先,通过分析A医院目前设备管理的现状和存在的问题,提出医院设备管理应采取的基本思路,详述了A医院设备管理优化流程的框架体系；其次,优化设备管理的建议中提出优化的指导思想、优化原则和目标；探讨了全生命周期成本法设备选型中的应用；针对设备前期、维修、运行保养提出流程优化和完善职工培训的建议,对医院工作有较好的指导作用；最后,对设备管理时,指出医院要对比学习、借鉴国内外的先进观念,同时必须密切结合医院的实际状况,并运用于本院的工作实践,攻克难关,弥补不足,理论与实际相结合,更有助于医院实际工作。