随着全球经济增速放缓,企业裁员规模、降薪幅度越来越大,消费者的购物需求随之变小。另一方面,品牌竞争日趋白热化。这种情况下,做为品牌运营商,如何提高品牌竞争力,是理论界和企业界关注的焦点,而且这对于企业品牌战略的制定和实施也显得尤为重要。　　 本文通过对中粮集团下属的小包装食用油品牌运营商-中粮食品营销有限公司(下称“中粮营销”)所面临的宏观环境和小包装食用油行业竞争环境的分析,以及“福临门”品牌竞争力的分析,针对公司的品牌竞争策略,为中粮营销运营福临门品牌提出了一些提示性建议。全文主要分四个部分:　　 第一部分对公司概况及其面临的主要问题做了简要介绍；　　 第二部分对宏观环境从政治、经济、社会以及技术环境几个方面进行了描述。　　 第三部分对公司所处的小包装食用油行业的市场环境进行了详细分析。主要从市场容量、增长前景、消费者购买行为及其心理的主要特征、以及该市场的竞争格局几个方面进行介绍,得到了福临门所处行业的竞争压力图,并且对福临门的主要竞争对手进行了介绍。　　 第四部分主要分析公司品牌竞争策略。本部分介绍了公司目标、营销目标、公司营销战略和品牌战略目标,以及公司在应对竞争的时候是如何制定和实施品牌策略的。　　 本文在案例使用说明中对案例背景做了补充,还对公司之后的变化以及现状进行了介绍,并对案例适用的课程,案例当中提出的问题及其分析思路给出了分析建议和要点提示。