随着科技日益发展,手机已经由从前单纯的通信工具变成了集合多种功能为一体的移动智能终端,它离人们的生活最为接近。在市场角逐过程中,为了紧跟最新技术而不断优化其设计研发的策略,缩短产品投放市场的时间,以此抓住客户的手机产业,相比其他快循环产品,更具有代表性。　　在本文作者希望,能够通过分析索尼移动在手机发展的各个阶段所采取的不同应对措施,以及分析在科技飞速发展情况下企业作为快循环产业在产品研发时的对应策略,来给其他处用同等快循环产业中的企业提供很好地借鉴意见。　　第一章为引言,主要介绍了研究的背景、研究方法及论文内容;第二章为手机行业阶段概述及其特点,重点介绍了本文研究所立足的手机行业十多年来所经历的不同阶段以及每个阶段的特点;第三章主要描述了索尼移动的研发策略,针对不同的手机阶段,索尼移动研发的改进及其成果;第四章为本文的重点部分,在第二三章的数据基础上进行分析,引导出“以时间为基础”及“以顾客为基础”以及“集中化研发策略”这三大适用于快循环企业的研发模型;第五章为研究结论并阐述了本文研究的局限性和未来的研究方向。