近年来,根据党中央、国务院以及贵州省委、省政府发展养殖产业的要求,全面贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念,坚守住发展、生态两条底线,紧紧把握农村产业革命“八大要素”,继续做好抓重点、补短板、强弱项,坚定不移深入推进农村产业革命,按照“三年打基础、五年育品牌、十年磨一剑”的方法路径,围绕品种、养殖、饲料、标准、屠宰、利用等六个重点带动农民群众持续增收。本文选择了关岭牛投资（集团）有限责任公司作为具体的研究案例,基于企业发展战略理论以及企业竞争战略理论,应用各种战略分析常用工具,采用文献查阅法、案例分析法和比较分析法等研究方法,为选择和制定关岭牛投资（集团）有限责任公司发展战略开展研究。本文应用PEST和波特五力竞争模型,分别从宏观环境、产业环境以及竞争环境三个方面详细分析关岭牛投资（集团）有限责任公司现阶段所面临的外部环境,通过EFE矩阵对外部环境因素进行评价;同时,详细分析关岭牛投资（集团）有限责任公司现阶段所拥有的内部资源和管控能力,通过IFE矩阵对内部环境因素进行评价,明确关岭牛投资（集团）有限责任公司发展战略制定的必要性。根据以上内外部结构环境条件分析结论,应用SWOT矩阵分析得出关岭牛投资（集团）有限责任公司可选发展战略,并应用QSPM矩阵选出最优战略方案,基于此制定关岭牛投资（集团）有限责任公司的总体发展战略目标以及核心板块发展战略目标。根据分析结论,提出了具体的战略方案,并分别提出了详细的保障对策,以确保关岭牛投资（集团）有限责任公司发展战略的有效实施以及战略目标的全面达成。本文基于农业产业企业发展战略视角,积极探索我国农业产业实现良好推广以及可持续健康发展的战略方案,为类似农业产业企业特别是种养殖行业的企业发展提供参考意义。