随着近些年经济发展带动的社会进步,项目绩效管理理论在各行业领域中的应用也越发广泛。随着军工行业的不断发展,军工企业的项目绩效管理也就越来越引起相关企业的重视。项目绩效管理相对于其他工程管理而言,管理目标更具刚性、管理周期相对较短、项目组织一般为临时性松散组织,工作则更复杂。本文研究的项目绩效管理是项目人力资源管理的一个分支研究,绩效管理做的是否有效,直接影响项目整体的优劣。JY科技发展有限公司(后文简称“JY”公司)是一家拥有多年发展历史的军工企业,产品多样、经营业务广泛,本文以JY公司的项目绩效管理体系为研究对象。本文首先详细介绍有关于项目绩效考核、管理理论在国内外的研究状况,内容包含理论概念,项目绩效管理特点以及常用方法等。其次结合JY科技发展有限公司在项目绩效管理研究方面总结其特点,分析现状以及发现其存在问题。主要问题如:(1)团队分工不明,组织结构混乱,需要优化设计;(2)内部员工对自身工作职责、薪酬等满意度低,且缺乏合理职业规划;(3)项目团队管理制度不完善、不具体,且执行力度较差;(4)内部员工考核制度不够完善、指标不具体,同时考核者不被信任,并且制度缺乏员工申述不满意考核的程序等。针对JY科技发展有限公司的上述问题,通过已有方法结合公司的实际情况,对项目团队和团队内部的个人考核等部分进行详细的优化再设计,明确考核目标、提高绩效水平、加大项目绩效管理的执行力度。本文再设计的项目绩效考核体系着重突出了团队的绩效管理,更重视一个项目团队作为一个整体的绩效状况,通过细化团队内部员工个人的绩效考核指标、加强针对个人的考核力度,来使职权更加明确,减少主观、认为因素,通过制度化、程序化的考核,使得考核体系更加公平、公正且科学,以此来优化公司项目绩效的整体水准。通过本文理论结合实际的研究,本文围绕着项目周期的建设,以JY实际项目情况为背景,结合实际管理需要及管理水平,通过帮助JY公司进行项目绩效管理的研究、分析从而再设计,来完善JY公司的项目绩效水准。本文在第五章中针对公司目前正在进行的H科技项目进行分析,运用项目管理制度达到高于公司其他项目平均水平的绩效成绩,也间接说明该制度适合该公司类似特点项目的实施。