在人力资源管理中,战略管理已经有了比较成熟完善的应用和发展,尤其对绩效管理而言,战略管理思想更是发挥了很大作用。由于随时变化着的企业管理实践的需要和绩效管理思想的不断更新,传统的绩效管理一般模式逐渐表现出其视觉盲点和局限性。最严重的缺点就在于它的短视,与企业长期发展密不可分的关键性战略因素视而不见,却过分关注企业短期目标,使得绩效管理无法支持企业的发展,绩效管理的价值大为降低,反过来成为绩效管理发展的桎梏。A集团在发展过程中,其绩效管理体系无法对公司发展战略形成有效支持。本文源于这一现实问题,把战略地图与平衡计分卡这两种管理方法相配合,结合了鱼骨图分析法等科学分析手段,全面改进了A集团的绩效管理方法,形成基于企业战略一致性的绩效管理体系,让公司每位员工身上都能落实到经过层层分解的战略目标值,从而促使企业战略目标的实现的责任由每位员工去承担。同时,通过该科学体系在企业中的有效应用,改进企业各级绩效管理水平,最终提高实现企业战略能力的目的。本文通过对基于战略一致性的A集团绩效管理的研究,提出了A集团绩效管理的实施方案。首先分析A集团绩效管理现状以及存在的问题,然后利用各种理论分析工具对A集团的战略一致性的绩效管理展开全面的研究与分析,同时进行有效的定位,制定行之有效的方案,进而促进具有战略一致性的绩效管理。本文设计的战略一致性的绩效管理系统的内容可以分为以下几点:一是公司战略的明确性。主要内容为企业担负的使命和体现的核心价值观以及公司未来的发展战略等。对公司战略的明确旨在对公司的未来战略形式制定一套高效的绩效管理系统,以战略为中心,带动公司的各个经营活动。二是构建与战略保持一致的指标体系和胜任力模型,提高员工和组织的战略执行力,保持企业的纵向协同与横向协同,强调上下级之间、平行部门之间的沟通与协同。三是建立绩效管理系统,落实绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈四个环节中的责任机制,培育支持沟通的高绩效的企业文化。