当今,企业之间的竞争主要体现在产品和服务上,但企业的产品和服务在很大程度上是靠研发能力支撑的。因此,企业要在竞争中取胜,必须重视研发组织的绩效管理。作为典型知识型团队的研发组织,其绩效管理具有相当的难度,这不仅仅是因为知识型员工具有独特的个性以及对这类员工的开发与管理具有特殊性,还因为互联网+和自组织管理时代已经或正在给这个群体带来太多新的影响。本文首先对绩效管理相关理论与方法进行了简述;其次,利用相关理论和方法,以JX公司为案例,对JX公司研发组织绩效管理现状、问题和成因进行了解析;再次,结合相关理论和JX公司研发组织绩效管理现状、问题和成因,提出了 JX公司研发组织绩效管理体系改进设计的目标、原则和具体方案;最后,为了有效实施改进方案,基于对人力资源管理机制的建设和完善提出了配套措施。本文以JX公司为案例,对研发组织绩效管理体系再设计所进行的探讨,一方面可以为JX公司改进研发组织绩效管理的相关决策提供参考,另一方面还可以为其他同行相关企业完善研发组织绩效管理机制提供借鉴。